在新時(shí)代的背景下，隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家政策的調(diào)整，基層工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何讓基層干部從繁重的工作中解脫出來(lái)，更好地服務(wù)人民群眾、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，成為各級(jí)政府亟待解決的問(wèn)題，本文旨在探討通過(guò)減負(fù)賦能的方式，激發(fā)基層干部的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。

基層工作點(diǎn)多面廣，涉及的領(lǐng)域眾多，從城市管理到社區(qū)治理，從鄉(xiāng)村振興到教育扶貧，每一項(xiàng)工作都要求基層干部付出大量時(shí)間和精力，面對(duì)各種復(fù)雜情況和高期望值，不少干部感到壓力山大，甚至產(chǎn)生“不想干”、“不敢干”的心態(tài)，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)影響工作效率，還可能影響群眾滿意度，如何為基層干部“減負(fù)賦能”，使之能夠更加高效地完成工作任務(wù)，是當(dāng)前亟待解決的重要課題。

一、減負(fù)

1、優(yōu)化審批流程：簡(jiǎn)化行政審批程序，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，通過(guò)電子政務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少基層單位之間的信息孤島問(wèn)題。

2、明確職責(zé)邊界：合理劃分中央與地方、上級(jí)與下級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確基層干部的具體職責(zé)范圍，避免多頭管理造成的負(fù)擔(dān)。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)與指導(dǎo)：加強(qiáng)對(duì)基層干部的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助他們掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)能力，定期開(kāi)展交流會(huì)，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)借鑒。

二、賦能

1、提供技術(shù)支持：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，幫助基層單位提高工作效率，在疫情防控期間，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控，大大提高了工作效率。

2、增強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制：建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，突出結(jié)果導(dǎo)向，將考核結(jié)果與個(gè)人待遇、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的基層干部給予物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)。

3、搭建溝通交流平臺(tái)：定期舉辦座談會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)間、地區(qū)間的溝通協(xié)作，鼓勵(lì)基層干部積極向上級(jí)機(jī)關(guān)反映實(shí)際困難和建議，營(yíng)造開(kāi)放包容的工作氛圍。

為基層干部減負(fù)賦能，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，才能調(diào)動(dòng)起廣大干部的積極性和主動(dòng)性；而通過(guò)賦能，又能讓干部們更有能力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題，期待在未來(lái)的工作中，各級(jí)政府能夠進(jìn)一步完善相關(guān)措施，真正實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)賦能的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展。